按照集团与城区教育局的工作精神，团结与带领全园教职员工，明确幼儿园教育教学中的实际问题，努力提高一日活动中保教质量，提升教师的专业水平和办园品质。

一、规范管理，提高办园水平 

1.制定“谁分管谁负责”的责任考评制度，落实幼儿园各项规章制度。保障幼儿园各项工作的顺利开展与有效实施。 

2.加强教师师德师风建设，精心打造校园生活中的每一处环境、每一个细节，积极营造民主、开放的教学氛围，以人为本的育人氛围，健康和谐的人际氛围，使幼儿园成为教职员工快乐的精神家园。

二.加强队伍建设 提高保教质量 

1.组织全园教职工学习《幼儿园保育教育活动常规（试行）》《幼儿园保育教育活动评价指导（试行）》，明确幼儿、教师和保育员，在校园各项活动中的角色及具体事项。 

2.组织各类人员外出参加业务培训，送教师外出培训、学习，要求教师观摩后写出心得体会或进行课例在现。 

3.本学期以户外体能活动的开展为重点，按照各班幼儿智力、体能发展需要，有计划、有目的、有层次地投放游戏材料，提高教师户外体能活动的指导能力。

三、夯实后勤工作，优化安全卫生保障 

1.抓好幼儿保健管理

（1）保证幼儿膳食质量，通过召开膳委会会议等途径了解听取家长、教师的意见，更加科学合理地安排幼儿膳食。

（2）加强生活护理和消毒制度的执行，加强检查、督促。

（3）继续加强对卫生保健工作的管理。加强食品从采购、入库、制作、入口等环节的管理，杜绝食品浪费。严格把好食品的卫生关和营养流失关。 

2.加强安全管理工作

（1）开展相应的安全演练，提高全园教职工及幼儿的安全意识，提高自救自护及逃生能力，注重一日活动中的看护，正确对待幼儿的不良行为，正面引导，严禁体罚和变相体罚幼儿，杜绝责任事故的发生，确保幼儿人生安全。

（2）后勤部门强化隐患排查，狠抓措施落实，对园内的水、电、消防活动器具及设施设备定期检查，发现问题及时维修改. 

（3） 注重门卫管理，严把门卫进口关，严格执行刷卡接送制，实施对外来人员的登记询问制度，做好登记并记录。

四、做好园所经济创新、创收工作

1.人员合理安排。根据各班幼儿人数，在保质保量在情况下，合理安排教师人员配置。

2.带领员工做好“创新、创收”工作。

五、努力打造园所特色

   经过上学期的打造，我园已突显“奥尔夫音乐童话剧”的特色雏形，本学期在此基础上，继续深入打造

六、畅通家园渠道，实施家园共育 

1.根据家长的意见，结合本园的条件，提高教师的服务意识，及时帮助家长解决育儿疑惑，要求教师每月填写《家园联系本》，及时与家长沟通，幼儿在家在园情况，相互交流。 

2.充分利用家委会的作用，以家长带动家长，利用家长的各种资源，为幼儿园的教育教学添砖加瓦。 

3.定期向家长开放，请家长参加我园的一些重大活动，发放调查表，征求家长对我园教育教学工作的意见。 

4.及时与家长沟通幼儿的发展情况，利用任何途径向家长宣传《3～6岁儿童学习与发展》指南，以便得到家长的支持和帮助。

七、月份安排  

                          小红帽兆兴幼儿园   苏铄  

                                      2019年2月16日